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为什么企业选择人事外包是战略选择

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/7/29     浏览次数:    

 经济全球化使得企业竞争更加激烈,经济形势每天也在发生微妙的变化,从今年来看尤为显著,很多企业已经感觉到完全依靠自身的资源同复杂多变的环境以及日渐难以对付的竞争对手相抗衡来获取竞争优势已不是易事。人事外包已经成为很多企业的战略选择,聪明的企业会选择做企业擅长的工作,把其他的人力资源工作交给人事外包公司来做。

  相对于考勤、档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性工作,当今企业人力资源管理者将更多地关注工作岗位的设计(工作丰富化、扩大化、跨职能团队的建立)、绩效考评体系的科学化、组织结构变革与调整等更富战略性的工作。人力资源管理者会越来越多地担负起企业战略落实、企业文化重建、员工关系维护的灵魂等重任,而逐渐摒弃以往作为公司规定执行者的观念和角色。

人力资源外包

  增强企业应变能力

  社会环境的日新月异对企业的快速反应能力提出了更高的要求,未来最富竞争力的组织结构不再是庞大的商业帝国,而是更为分布化、自主管理、弹性柔性、呈扁平化的网络结构。人力资源管理外包可根据企业需要及时获取相应的技术和能力,保证组织各项工作顺利进行。它不追求对人力资源的最终占有,只是对人力资源及其所带来的技术、生产、管理和销售等功能的有效利用,企业并未因此而增加管理层级,这将使组织更为灵活。

  提升人力资源管理专业性

  毫无疑问,未来组织的HR将在某一个或某几个人力资源管理领域成为专家,为业务部门提供更为专业的咨询服务,但要求HR成为精通人力资源领域各个方面的全才,这实在是过高的要求。随着组织人力资源管理水平的提升,专业人力资源外包服务商的优势将更多地显现。它们拥有专业的人力资源专家、先进的人力资源管理程序和服务,并有着实施相关管理项目丰富的成功经验和失败教训,这使其可以专注于全球相关领域的最新管理实践,从而为企业提供更具前瞻性的服务。


  企业选择福利、培训和薪酬等业务外包出去,这主要是基于事务性工作的复杂性、重复性的考虑。但是这并不绝对,有些公司将最高薪酬作为企业的战略,因为他们认为只有最高的薪酬才能招揽最优秀的人才,决不外包薪酬。一般来说,具有下述特征的公司更适于薪酬外包:大量的管理活动,通常与市场数据息息相关;承诺妥善地管理薪酬计划;期望节省管理工作所耗费的时间,以便投入更多时间进行与薪酬设计相关经营问题;尝试和体验过其它人力资源管理职能外包。相反,具有下列特征的公司往往不适于薪酬外包:将管理视作一项核心能力(单独或针对薪酬部门而言);认为薪酬管理过于机密化或过于独特,外部供应商难于提供有效支持;未经历过外包服务或不喜欢这一理念;难于有效地管理外部服务机构或不希望与第三方建立合作伙伴关系

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